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ABIH 2013<br/>Démarche qualité<br/>Pourquoi faire une démarche qualité : Planification Dynamique Stratégique
Pourquoi faire une démarche qualité ?
Plan de la présentation
Introduction
Réussir sa démarche qualité
Partie I : Comprendre le modèle
Pourquoi =&gt; Rechercher (ensemble) les enjeux
Enjeux à relever =&gt; Missions à remplir ...
Modelisation symbolique de l'apport d'une démarche qualité
Principes de mise en oeuvre d'une démarche qualité
Assurer le succés d'une démarche qualité
Cycle d'une démarche qualité = gestion &quot;en boucle''
Identifier sa mission et ses Livrables
Méthode d'amélioration continue : la planification dynamique stratégique
Université de Madison : la culture de la qualité
Modèle de la planification dynamique stratégique
Générer du progrés continu dans les organisations
cycle de la planification dynamique stratégique
Planification Dynamique Stratégique (PDS): la mission
Planification Dynamique Stratégique : la vision
Cycle de la PDS: l'ethique et les valeurs
Cycle de la planification Dynamique Stratégique: Les priorités
Cycle de la PDS: L'analyse de la situation
Cycle de la PDS: Directions stratégique
Cycle complet de la planification dynamique stratégique
Partie II: mettre en oeuvre la PDS
Observer et s'inspirer d'exemples
Début de planification dynamique stratégique a l'UTC en 2011
Exemple des Missions de la haute Autorité en santé (HAS)
Exemple des missions du CHU de Rouen
Exemple de missions d'un service biomédical
Enseignement à tirer
Partie II: mettre en oeuvre la PDS
Identifier et gerer ses interactions
La PDS formalise le &quot; sens &quot; de l'existence d'un entité
LA PDS formalise le &quot; sens &quot; de l'existence d'une entité
entité en &quot; perte de sens &quot;
Imbrications des dynamiques entre entités internes et externes
Exemple d'interdépendance : la LOLF
Partie II : mettre en oeuvre la PDS
Contexte général en france sur la Santé Publique
Dynamique des liens entre l'Etablissement de Santé et la société
Dynamique de pilotage interne ET externe de l'etablissement de Santé
Dynamique entre l'etablissement et le service biomédical
Dynamique entre le service biomédical et les Acteurs
Dynamique entre les Acteurs et moi en biomédical
Synthése des interactions entre Moi et la Société
Des millions de "Moi" pour 1 Société = confusion ?
Partie II : mettre en oeuvre la PDS
Exemple D'application d'une Planification Dynamique Stratégique (PDS)
Exemple d'application d'une PDS : 1ere étape
Exemple d'application d'une PDS : 2 éme étape
Exemple d'application d'une PDS : 3 éme étape
Exemple d'application d'une PDS : 4 éme étape
Exemple d'application d'une PDS : 6 éme étape
Exemple d'application d'une PDS : 7 éme étape
PDS " service biomédical hospitalier " : le poster complet
Communiquer " en un coup d'oeil "
Exemples de pds: Projet "ISO 13485 au SBM"
Points critiques de la PDS
Partie II : mettre enoeuvre la PDS
Processus de mise en oeuvre d'une séquence qualité
Processus de planification dynamique stratégique (PDS)
Planche de synthése de la planification dynamique stratégique
Les " plus " et les " moins '' de la PDS
Bilan
Résumé
Ce qu'il faut retenir