ABIH 2013<br/>Démarche qualité<br/>Pourquoi faire une démarche qualité : Planification Dynamique Stratégique
1 - Pourquoi faire une démarche qualité ?
2 - Plan de la présentation
3 - Introduction
4 - Réussir sa démarche qualité
5 - Partie I : Comprendre le modèle
6 - Pourquoi =&gt; Rechercher (ensemble) les enjeux
7 - Enjeux à relever =&gt; Missions à remplir ...
8 - Modelisation symbolique de l'apport d'une démarche qualité
9 - Principes de mise en oeuvre d'une démarche qualité
10 - Assurer le succés d'une démarche qualité
11 - Cycle d'une démarche qualité = gestion &quot;en boucle''
12 - Identifier sa mission et ses Livrables
13 - Méthode d'amélioration continue : la planification dynamique stratégique
14 - Université de Madison : la culture de la qualité
15 - Modèle de la planification dynamique stratégique
16 - Générer du progrés continu dans les organisations
17 - cycle de la planification dynamique stratégique
18 - Planification Dynamique Stratégique (PDS): la mission
19 - Planification Dynamique Stratégique : la vision
20 - Cycle de la PDS: l'ethique et les valeurs
21 - Cycle de la planification Dynamique Stratégique: Les priorités
22 - Cycle de la PDS: L'analyse de la situation
23 - Cycle de la PDS: Directions stratégique
24 - Cycle complet de la planification dynamique stratégique
25 - Partie II: mettre en oeuvre la PDS
26 - Observer et s'inspirer d'exemples
27 - Début de planification dynamique stratégique a l'UTC en 2011
28 - Exemple des Missions de la haute Autorité en santé (HAS)
29 - Exemple des missions du CHU de Rouen
30 - Exemple de missions d'un service biomédical
31 - Enseignement à tirer
32 - Partie II: mettre en oeuvre la PDS
33 - Identifier et gerer ses interactions
34 - La PDS formalise le &quot; sens &quot; de l'existence d'un entité
35 - LA PDS formalise le &quot; sens &quot; de l'existence d'une entité
36 - entité en &quot; perte de sens &quot;
37 - Imbrications des dynamiques entre entités internes et externes
38 - Exemple d'interdépendance : la LOLF
39 - Partie II : mettre en oeuvre la PDS
40 - Contexte général en france sur la Santé Publique
41 - Dynamique des liens entre l'Etablissement de Santé et la société
42 - Dynamique de pilotage interne ET externe de l'etablissement de Santé
43 - Dynamique entre l'etablissement et le service biomédical
44 - Dynamique entre le service biomédical et les Acteurs
45 - Dynamique entre les Acteurs et moi en biomédical
46 - Synthése des interactions entre Moi et la Société
47 - Des millions de "Moi" pour 1 Société = confusion ?
48 - Partie II : mettre en oeuvre la PDS
49 - Exemple D'application d'une Planification Dynamique Stratégique (PDS)
50 - Exemple d'application d'une PDS : 1ere étape
51 - Exemple d'application d'une PDS : 2 éme étape
52 - Exemple d'application d'une PDS : 3 éme étape
53 - Exemple d'application d'une PDS : 4 éme étape
54 - Exemple d'application d'une PDS : 6 éme étape
55 - Exemple d'application d'une PDS : 7 éme étape
56 - PDS " service biomédical hospitalier " : le poster complet
57 - Communiquer " en un coup d'oeil "
58 - Exemples de pds: Projet "ISO 13485 au SBM"
59 - Points critiques de la PDS
60 - Partie II : mettre enoeuvre la PDS
61 - Processus de mise en oeuvre d'une séquence qualité
62 - Processus de planification dynamique stratégique (PDS)
63 - Planche de synthése de la planification dynamique stratégique
64 - Les " plus " et les " moins '' de la PDS
65 - Bilan
66 - Résumé
67 - Ce qu'il faut retenir