ABIH 2019 - Planification Dynamique Stratégique : mettre en oeuvre la PDS
1 - Planification Dynamique Stratégique
1.1 - Contexte général en France sur la santé Publique
1.2 - Dynamique des liens entre i'etablissement de santé et la Société
1.3 - Dynamique de pilotage interne ET externe de l'Etablissement de Santé
1.4 - Dynamique entre l'etablissement et le Service Biomédical
1.5 - Dynamique entre le service biomedical et les acteurs
1.6 - Synthèses des interactions entre Moi et la société
1.7 - Des mollions de "MOI" pour 1 société = confusion ?
2 - Parie II : mettre en oeuvre la PDS
2.1 - Exemple d'application d'une planification Dynamique Stratégique (PDS)
2.2 - Exemple d'exploitation de la PDS dans un service biomédical hospitalier "
3 - PDS " service biomédical hospitalier " : le poster complet
4 - Parie II : mettre en oeuvre la PDS
5 - Communiquer " "n un coup d'oeil "
6 - Exemples de PDS : projet " ISO 13485 au SBM "
7 - Exemples de PDS : projet " ISO 10012 au SBM "
8 - Exemples de PDS : Mise à la norme ISO 15189 d'un laboratoire
9 - Points critiques de la PDS
9.1 - Processus de Planification Dynamique Stratégique ( PDS)
9.2 - Planche de synthèse détaillée de la planification dynamique stratégique
9.3 - planche de synthèse allégée de la planification dynamique stratégique
9.4 - Micro-atelier : faites la PDS sur votre activité professionnelle
9.5 - les " plus " et les " moins " de la PDS
10 - Conclusion
10.1 - ce qu'il faut retenir